ОАО 'Кубаньэнерго'
RussianEnglish (United Kingdom)


Закупочная деятельность Компании

При закупке товаров, работ, услуг ОАО «Кубаньэнерго» руководствуется нормами действующего законодательства Российской Федерации, Уставом Компании, а также Положением о закупке товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Кубаньэнерго», утвержденным в новой редакции решением Совета директоров от 14.06.2013, протокол № 167/2013.

Принципы построения закупочной деятельности:

  • своевременное (долгосрочное и краткосрочное) планирование закупочной деятельности, оперативное принятие решений о корректировке параметров закупок;
  • равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;
  • целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг;
  • неограниченный допуск к участию в закупке;
  • определение параметров закупок с учетом особенностей закупаемой продукции, рынков и ситуаций, в которых проводится закупка;
  • конкурентный выбор поставщиков, подрядчиков, исполнителей там, где это возможно и целесообразно, и по возможности коллегиальное принятие решений в ситуациях, где конкурентный выбор невозможен или нецелесообразен;
  • учет необходимой совокупности ценовых и неценовых факторов, определяющих эффективность при выборе оптимальных для Общества предложений;
  • открытость закупочной деятельности;
  • применение современных информационных технологий, средств электронного документооборота и автоматизации закупочной деятельности, в том числе использование функционалов электронных торговых площадок;
  • коллегиальное принятие решений по наиболее важным вопросам организации закупочной деятельности и по отдельным закупкам;
  • профессионализм и компетентность сотрудников Общества в подготовке и принятии решений по закупкам; безупречное с точки зрения этических норм поведение таких сотрудников.

Способы проведения закупочных процедур и условия их применения определены вышеуказанным Положением о закупке товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Кубаньэнерго».

Способы закупок, применяемые Компанией, в порядке убывания их приоритетности:

  • Конкурс, аукцион.
  • Запрос предложений, конкурентные переговоры, запрос цен.
  • Простая закупка, мелкая закупка.
  • Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика).

Основные итоги закупочной деятельности Компании в 2014 году

В 2014 году Компанией проведено 496 закупочных процедур на сумму 6 739 млн руб. (без учета НДС), из них 409 закупок с использованием средств электронной коммерции на сумму 5 713 млн руб., или 91,1 % от общей стоимости закупок.
По результатам регламентированных закупок Компанией получен экономический эффект в сумме 432 млн руб. (без НДС), что составляет 6,4 % от планируемых затрат.

Структура закупок Компании, проведенных в 2014 г., по предметам закупок, млн руб. (без НДС)

Структура закупок Компании, проведенных в 2014 г., по предметам закупок, млн руб. (без НДС)

Структура закупок Компании, проведенных в 2014 г., по способам закупок, млн руб. (без НДС)

Структура закупок Компании, проведенных в 2014 г., по способам закупок, млн руб. (без НДС)

Участие субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках, проводимых ОАО «Кубаньэнерго»

В рамках реализации мероприятий «Дорожная карта» в Обществе действует Программа партнерства между ОАО «Кубаньэнерго» и субъектами малого и среднего предпринимательства. За время действия программы к ней присоединились три участника.

В 2014 году в Обществе были проведены закупочные процедуры, победителями которых стали субъекты малого и среднего предпринимательства, на общую сумму 4 992,58 млн руб., что составило 64 % от общего объема закупок.
Также в Обществе действует Совещательный орган по вопросам обеспечения эффективности закупок, проводимых ОАО «Кубаньэнерго», в том числе у субъектов малого и среднего предпринимательства.

Совершенствование закупочной деятельности

Компания приобретает товары и услуги преимущественно на открытой, конкурентной основе у поставщиков, предлагающих оптимальное соотношение цены и качества, осуществляя мероприятия, направленные на оптимизацию закупочной деятельности:

  • использование методик снижения предельной цены закупки;
  • увеличение доли открытых конкурентных процедур;
  • введение обязательных действий по снижению цен участников закупки (переторжка);
  • следование Закупочной политике Общества, Программе партнерства между ОАО «Кубаньэнерго» и субъектами малого и среднего предпринимательства;
  • функционирование Совещательного органа по вопросам обеспечения эффективности закупок, проводимых ОАО «Кубаньэнерго», в том числе у субъектов малого и среднего предпринимательства.