ОАО 'Кубаньэнерго'
RussianEnglish (United Kingdom)


Работа с кадровыми резервами Общества

Формирование и развитие кадрового резерва является одной из приоритетных задач Общества в области реализации кадровой политики.

Работа с кадровыми резервами осуществляется на уровне филиалов и исполнительного аппарата Общества, в основе работы лежит системный подход, закрепленный принятыми в Обществе локальными нормативными актами.

С целью своевременного укомплектования высвобождаемых или вновь вводимых должностей работниками, обладающими профессиональными компетенциями, необходимыми для выполнения обязанностей на руководящих должностях Общества, формируется управленческий кадровый резерв, работа с которым регламентируется Положением о кадровом резерве (утверждено Приказом от 05.07.2010 № 334).

В 2014 году управленческий кадровый резерв был сформирован на должности (всего 899 позиций):

  • в исполнительном аппарате Общества:
    • заместители генерального директора по направлениям деятельности,
    • руководители структурных подразделений и их заместители,
    • начальники управлений и их заместители,
    • руководители отделов и служб;
  • в филиалах:
    • директоров филиалов,
    • заместителей директоров филиалов по направлениям деятельности,
    • руководителей структурных подразделений аппарата управления,
    • начальников отделов, служб и секторов аппарата управления,
    • начальников и главных инженеров РЭС,
    • мастеров.

Управленческий кадровый резерв подразделяется на оперативный и перспективный. В оперативный кадровый резерв включены руководители и специалисты Общества, уровень квалификации которых соответствует требованиям целевой должности, либо им требуется пройти краткосрочную подготовку для достижения соответствия. Перспективный кадровый резерв состоит из работников Общества, имеющих выраженный потенциал для занятия целевой должности, при этом нуждающихся в дополнительной подготовке для развития профессиональных и управленческих компетенций.

Основными критериями для включения работника в управленческий кадровый резерв являются:

  • высокая профессиональная квалификация,
  • высокие результаты производственной деятельности,
  • наличие потенциала, необходимого для профессионального развития и карьерного роста,
  • наличие лидерских качеств.

В состав управленческого кадрового резерва рассматривались кандидаты со стажем работы в Обществе не менее одного года.

Зачисление кандидатов в состав управленческих кадровых резервов осуществлялось на конкурсной основе по результатам прохождения кандидатами оценочных процедур на определение уровня развития управленческих компетенций и потенциала к развитию.

На конец отчетного периода в управленческих кадровых резервах Общества состоял 821 работник.

Обеспеченность Общества управленческим кадровым резервом в 2014 году, %

Обеспеченность Общества управленческим кадровым резервом в 2014 году, %

Невысокий процент обеспеченности управленческих должностей кадровым резервом по РЭС обусловлен высокими требованиями, предъявляемыми к кандидатам, недостатком квалифицированного персонала, особенно в сельских районах электрических сетей.

В Обществе с 2011 года в целях вовлечения молодых работников в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, развития их управленческих и профессиональных компетенций, оказания содействия в карьерном росте реализуется программа подготовки молодежного кадрового резерва. Работа с молодежными кадровыми резервами регламентируется Положением о кадровом резерве молодых специалистов Общества и внешнем кадровом резерве молодых специалистов из числа учащихся профильных образовательных учреждений (утверждено Приказом от 02.04.2012 № 279).

В соответствии с требованиями данного Положения в состав кадрового резерва молодых специалистов Общества на конкурсной основе зачисляются работники в возрасте до 35 лет (включительно), имеющие личностный и деловой потенциал, необходимый для профессионального развития и карьерного роста, рекомендованные руководителями и успешно прошедшие оценочные мероприятия.

В 2014 году в молодежных кадровых резервах Общества состояли 39 высокопотенциальных молодых специалистов. Для каждого резервиста были определены целевые должности, закреплены наставники из числа высококвалифицированных руководителей и специалистов Общества по соответствующему направлению деятельности, разработаны и утверждены индивидуальные планы развития.

В соответствии с индивидуальными планами работники, состоящие в кадровых резервах Общества, осваивают функционал целевой должности. Основной акцент в развитии резервистов сделан на приобретение практического опыта — активно используется практика временных назначений резервистов на целевые должности в период отсутствия руководителя, включение резервистов в состав рабочих / проектных групп, привлечение их к разработке нормативных документов:
С целью развития управленческих навыков и профессиональных компетенций для членов кадрового резерва молодых специалистов было проведено обучение по теме «Успешный руководитель: инструменты управления». В ходе данного мероприятия молодые перспективные работники осваивали навыки эффективного управления персоналом, научились преодолевать психологические барьеры при делегировании полномочий и приобрели иные необходимые руководителю управленческие навыки.

Приобретая практический опыт управления рабочими коллективами, молодые специалисты курировали работу студенческих стройотрядов.

Представитель филиала «Лабинские электрические сети» принял участие в Международном форуме молодых энергетиков и промышленников «Форсаж».

Пятеро работников Общества участвовали в мероприятиях молодежной программы III Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014 и в отборочных мероприятиях по формированию сборной команды ОАО «Россети» для участия в Международном молодежном форуме в Санкт-Петербурге.

В октябре 2014 года в Москве на площадке ЦВК «Экспоцентр» на Красной Пресне состоялся Международный электроэнергетический форум RuGrids-Electro, в рамках проведения которого членами жюри конкурса «От идеи к внедрению» была отмечена дипломом «За самое практичное решение» работа Валькового Сергея Николаевича на тему «Разработка устройства проверки дуговых защит» (проект — победитель конкурса «Молодежный потенциал в научно-технической и инновационной деятельности ОАО «Кубаньэнерго» в 2014 году).

В отчетном году на вышестоящие должности было назначено 158 резервистов

Вид кадрового резерва

Количество резервистов, назначенных на вышестоящие должности, чел.

на целевые должности

иные

Управленческий кадровый резерв

109

27

Молодежный кадровый резерв

11

11

Итого

120

38

В октябре 2014 года в рамках внедрения единой системы работы с кадровыми резервами в ДЗО ОАО «Россети» введен в действие Регламент по работе с кадровыми резервами Общества, в соответствии с которым в Обществе изменена номенклатура целевых должностей и проводится обновление составов кадровых резервов.