ОАО 'Кубаньэнерго'
RussianEnglish (United Kingdom)


Приоритетные направления деятельности

В деятельности ОАО «Кубаньэнерго» выделяется ряд направлений, которые являются приоритетными согласно соответствующим решениям Совета директоров, актуальным в настоящее время.

№ пп.

Направление деятельности

Дата решения и номер протокола заседания Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго», которым направление деятельности определено приоритетным

Действия Компании по приоритетному направлению, раздел / пункт Годового отчета, в котором они приведены

1

Обеспечение Обществом установленного уровня надежности и качества оказываемых услуг в соответствии с нормативными правовыми актами

21.11.2011, протокол № 121/2011

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 31.12.2009 № 1220 «Об определении применяемых при установлении долгосрочных тарифов показателей надежности и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг» РЭК-ДЦТ КК ежегодно устанавливает Компании плановый уровень надежности и качества услуг. Это интегрированный показатель, складывающийся из уровней надежности и качества услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению.
В отчетном году плановый показатель уровня надежности и качества оказываемых услуг Компанией достигнут.
Для достижения показателя уровня надежности выполнен ряд мероприятий по повышению надежности.

(Подробнее см. в разделе.: «Итоги операционной деятельности / Обеспечение надежной и эффективной работы энергосистемы»)

2

Выполнение Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта

Постановление Правительства РФ
от 29.12.2007 №  991

В отчетном году в рамках реализации Программы строительства олимпийских объектов построены 3 новые подстанции 110 кВ и реконструированы 2 существующие подстанции, в результате общий прирост трансформаторной мощности составил 308 МВА.
Кроме того, выполнена реконструкция и строительство новых линий  110 кВ с применением многогранных опор, в результате установлено 715 опор, выполнен монтаж провода типа AERO-Z в количестве 900,8 км, а также на участках в охранных зонах индивидуальных жилых строений выполнен монтаж кабельных линий 110 кВ протяженностью 36,2 км. Общая протяженность линий 110 кВ составила 155 км. В том числе, при реализации 452 проектов городской распределительной сети выполнено строительство и реконструкция кабельно-воздушных линий, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. В результате реализации проектов установлено 43 распределительных пункта, 390 трансформаторных подстанций, 4 942 опоры, проложено 2  300 км кабеля.
В поселке Красная Поляна построена новая производственная база обслуживания, обеспечивающая необходимые условия труда эксплуатационного персонала, и смонтировано оборудование новой оперативно-диспетчерской службы 6–10 кВ с установкой диспетчерского щита с использованием видеокубов для организации оперативного управления схемой энергоснабжения поселка.
В 2014 году Обществом проведена работа по заключению дополнительных соглашений с подрядными организациями с целью приведения в соответствие с положительными заключениями Государственной экспертизы ведомостей договорной цены, приняты соответствующие акты выполненных работ.
В 2014 году все объекты ОАО «Кубаньэнерго», входящие в состав Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, утвержденной постановлением Правительства РФ от 29.12.2007 № 991, введены в эксплуатацию.

(Подробнее см. в разделе.: «Инвестиционная деятельность/ Строительство олимпийских объектов»)

3

Реализация Стратегии Общества в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 года

20.06.2012, протокол № 138/2012

Информацию см. в разделе «Итоги операционной деятельности / Развитие корпоративных и технологических автоматизированных систем управления»

4

Реализация экологической политики Общества на 2008–2015 гг.

18.01.2008, протокол №  49/2008

Информацию см. в разделе «Устойчивое развитие / Охрана окружающей среды»

5

Повышение уровня антитеррористической и противодиверсионной защищенности объектов электросетевого хозяйства Общества

05.08.2010, протокол № 94/2010

Информацию см. в разделе «Итоги операционной деятельности / Обеспечение безопасности объектов»

6

Планирование развития распределительного электросетевого комплекса ОАО «Кубаньэнерго»

07.09.2011, протокол № 116/2011

В целях исполнения данного решения Совета директоров Компания выполняет комплекс мероприятий по долгосрочному планированию развития электрических сетей Общества:

  • непосредственное участие в разработке Схемы и Программы перспективного развития электроэнергетики Краснодарского края на период до 2019 года;
  • подготовка предложений для включения мероприятий по строительству новых и реконструкции существующих электросетевых объектов в «Схемы и Программы развития электроэнергетики Краснодарского края и Республики Адыгея на период до 2020 года»;
  • участие в разработке программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры 44-х муниципальных образований Краснодарского края на период 2012–2020 гг.
7

Консолидация электросетевых активов

21.11.2011, протокол № 121/2011

С целью увеличения доли рынка электросетевых услуг и сокращения количества территориальных сетевых компаний в регионе обслуживания ОАО «Кубаньэнерго» Советом директоров Общества утверждена долгосрочная Программа консолидации электросетевых активов на 2011–2015 гг. Задачей этой Программы является приобретение в собственность или пользование неподконтрольных ОАО «Кубаньэнерго» сетевых активов. Реализация Программы должна способствовать повышению надежности энергоснабжения и управляемости электрических сетей.

По факту за 2014 год основными способами консолидации являются аренда, безвозмездная передача от администраций муниципальных образований, некоммерческих организаций, физических лиц.

Так:

  • по способу консолидации «аренда» консолидировано 1 107 условных единиц протяженностью 457 км и мощностью 33 МВт;
  • по способу консолидации «безвозмездная передача» консолидировано 40 условных единиц протяженностью 39 км и мощностью 4 МВт.
Консолидация электросетевых активов в 2015 году будет осуществляться в соответствии с утвержденной инвестиционной программой Компании.
8

Строительство и эксплуатации волоконно-оптических линий связи

03.05.2012, протокол № 133/2012

Информацию см. в разделе «Итоги операционной деятельности / Развитие корпоративных и технологических автоматизированных систем управления»

9

Внедрение системы управления производственными активами Общества

15.06.2012, протокол № 137/2012

В 2014 году осуществлен ряд мероприятий, направленных на развитие системы управления производственными активами, а именно:

  • проведена актуализация данных по оборудованию и потребителям основной и распределительной сети в автоматизированной системе управления паспортизацией электросетевого оборудования на платформе «1С. Энергетика»;
  • произведен расчет индексов состояния и последствий отказа электросетевого оборудования;
  • сформированы и реализованы предложения по корректировке производственной программы ОАО «Кубаньэнерго» на 2015 год на основе результатов расчета индексов состояния и последствий отказа электросетевого оборудования ОАО «Кубаньэнерго»;
  • разработано техническое задание на выполнение работ по развитию системы управления производственными активами ОАО «Кубаньэнерго» в части расширения функциональных возможностей системы управления производственными активами;
  • проведен аудит результатов функционирования системы управления производственными активами ОАО «Кубаньэнерго».
  •  

    На 2015–2016 гг. запланированы работы по развитию функциональности системы управления производственными активами, в том числе:

     

  • расширение возможностей автоматизированной системы в части повышения удобства ее использования (осуществление пакетного вывода дефектов, возможность массового ввода значений весовых коэффициентов в виды организационных объектов (филиал, РЭС, служба подстанций, подстанция и т. д.) для расчета индекса состояния организационных объектов и др.);
  • осуществление корректировки формул оценки технического состояния оборудования;
  • расчет и отображение необходимости воздействия на оборудование;
  • формирование приоритезированных списков оборудования;
  • формирование корпоративной и отраслевой отчетности;
  • автоматизация процесса расчета объемов обслуживания в условных единицах предприятий, осуществляющих эксплуатацию электросетевых объектов;
  • автоматизация процесса планирования и учета выполнения мероприятий технического обслуживания и ремонта производственных активов;
  • синхронизация содержимого справочников классификаторов автоматизированной системы со справочниками Централизованной системы управления классификаторов ОАО «Россети».
10 Аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества 04.06.2014, протокол № 190/2014

В целях организации в ОАО «Кубаньэнерго» работы по аттестации оборудования, материалов и систем издан приказ, которым
•   введены в действие в качестве внутренних документов «Методика проведения аттестация оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе» и «Порядок проведения аттестации оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе»,
•   назначена комиссия по допуску оборудования, материалов и систем ОАО «Кубаньэнерго» и утвержден Регламент работы комиссии по допуску оборудования, материалов и систем ОАО «Кубаньэнерго».

В 2014 году на рассмотрение комиссии в установленном порядке не подавались заявки о необходимости производства аттестации оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе ОАО «Кубаньэнерго».

11 Обеспечение доступности энергетической инфраструктуры и качества технологического присоединения к электрическим сетям Общества 12.09.2014, протокол № 196/2014

В 2014 году:

  • реализована возможность подачи заявки на технологическое присоединение к электрической сети посредством Интернета, через сайт Общества,
  • реализована возможность предварительного расчета стоимости технологического присоединения, по заданным параметрам, на сайте Общества,
  • публикуются сведения об общей пропускной способности каждого участка электрической сети, текущего резерва мощности для присоединения потребителей.
На 2015 год запланировано снижение нормативных сроков реализации технологического присоединения для льготных категорий заявителей, а также стоимости технологического присоединения к электрической сети Общества.
12 Совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита 12.09.2014, протокол № 196/2014

Решением Совета директоров ОАО «Россети» (протокол от 13.02.2014 № 143) утверждена Стратегия развития и совершенствования системы внутреннего контроля ОАО «Россети» и его ДЗО (далее — Стратегия).
В целях реализации Стратегии, для развития и совершенствования системы внутреннего контроля и управления рисками, функции внутреннего аудита Совет директоров Общества определил развитие и совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, функции внутреннего аудита как приоритетное направление своей деятельности (протокол от 12.09.2014 № 196/2014) и утвердил:

  • Политику внутреннего контроля в новой редакции;
  • Политику управления рисками в новой редакции;
  • Политику внутреннего аудита.

В 2014 году проведена работа по идентификации рисков Общества, выявленные риски сгруппированы в реестры:

  • ключевых операционных рисков;
  • операционных рисков основных бизнес-процессов;
  • операционных рисков прочих бизнес-процессов.

Оценка последствий выявленных рисков ежеквартально актуализируется, обновляются и исполняются мероприятия по управлению ими.
Информация о рисках Общества представляется на рассмотрение и принятие решений:

  • Правлению Общества — ежеквартально;
  • Комитету по аудиту Совета директоров Общества — по итогам I полугодия и по итогам года;
  • Совету директоров Общества — по итогам года.

В целях повышения предсказуемости исполнения бизнес-плана Общества и развития успеха в достижении его ключевых целевых показателей в отчетном году положено начало интеграции системы управления рисками и системы бизнес-планирования.
Департаментом внутреннего аудита и контроля Общества ежегодно проводится оценка эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, результаты которой предоставляются Совету директоров (с предварительным заключением по оценке Комитетом по аудиту Совета директоров).
В целях реализации Стратегии, в части разделения функций осуществления превентивного и текущего контроля (построение СВК) с функциями последующего контроля (оценка эффективности СВК) для целей обеспечения разумного уровня независимости и объективности, в соответствии с решением Совета директоров Общества Управление внутреннего аудита и управления рисками преобразовано в Департамент внутреннего аудита и контроля с разделением внутри Департамента функциональных направлений «внутренний аудит» и «организация внутреннего контроля и управления рисками» (протокол от 29.08.2014 № 195/2014).
Кроме того, из Департамента внутреннего аудита и контроля выведены несвойственные Департаменту такие функции, как контроль за использованием инсайдерской информации и раскрытие собственников контрагентов Общества.
В целях дальнейшего совершенствования превентивного, текущего и последующего контроля планируется:

  • дальнейшая интеграция системы управления рисками и системы бизнес-планирования;
  • автоматизация процессов внутреннего аудита и управления рисками;
  • разработка и утверждение стандартов качественных характеристик внутреннего аудита, стандартов деятельности внутреннего аудита, стандартов практического применения;
  • проведение периодических аудитов по оценке взаимоувязки целей деятельности Общества, его структурных подразделений и ключевых работников между собой и с рисками соответствующих направлений деятельности, а также выполнения целей и ключевых показателей эффективности;
  • обязательное и регулярное повышение квалификации сотрудников Департамента внутреннего аудита и контроля;
  • реализация мероприятий совершенствования системы внутреннего контроля в процессе ведения бухгалтерского, налогового учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также в процессах (направлениях деятельности), оказывающих существенное влияние на формирование показателей бухгалтерской отчетности Общества.
Подробнее см. в разделе «Внутренний контроль и управление рисками»